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 为了进一步推进工程项主张成本管控，，，加强成本意识，，，提高各级治理业务人员的业务水平和工作效力，，，实现企业提质扩量增效的指标。。2022年4月13日（星期三）下午，，，我公司成本合约部、、运营治理部与岳阳工投工业科技发展有限公司（以下简称“工业科技”）成本合约部召开关于成本管控的线上视频互换会。；；；嵋橛晌夜境杀竞显疾空乒苋酥鞒。。

互换会上，，，我公司成本合约部基于全流程的成本治理模式、、制度、、近况及功效等方面做了具体介绍。。运营治理部PPT分享了明源全流程系统上线过程、、建设和运营情况，，，以成本治理工作全过程为主线进行了职能展示和问题分析，，，从运营角度分析了数字化赋能为成本治理做出的治理创新。。工业科技成本合约部掌管人介绍了其成本治理近况及今后基于全流程系统的提升方向，，，并暗示这次互换是为了调研钻研集团公司的全流程成本治理近况，，，推进后续双方沟通互换，，，提升治理水平。。最后，，，集团公司成本总监作了总结讲话，，，并针对现场经济签证治理等难点问题进行了深刻探求，，，同时但愿两个公司日后加强互换。。

这次成本治理互换会进一步加强了成本治理人员成本管控意识，，，对改进强化项目成本治理基础业务，，，抓好开源节流、、挖潜创效工作，，，提升工程项目经营效益拥有重要的推进作用。。