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11月22日至11月30日公司成本合约部先后去包河晴川里项目、公司代建的滨湖沁园项目、肥西御宾府项目、瑶海东华府项目现场进前学习互换。本次学习互换重要有以下几个方面：：：1、相识项目进度情况；；2、精装修住宅施工及成本管控；；3、核实有关资料与招标文件是否相符；；4、部门三单与现实现场是否一致；；5、装配式住宅施工难点、成本管控及验收流程；；6、年前工程结算工作的推动。 

   在施工现场，成本合约部通过实地查看以及征询项目掌管人、工程部经理、主管及部门专业工程师的方式，针对性的相识各项目进度及工程款支付情况、资料和设备品牌、资料供给商、有关专业工程细部节点做法，并与项目公司掌管人就推动年前工程结算工作互换了定见。本次现场互换有利于成本管控和年终结算工作的推动，在肯定水平上改善了办公室与施工现场的信息不合称，工作难推动的局面。

不忘初心，砥砺前行。工程人坚守岗位，用辛勤与汗水不负公司使命，成自己一目十行，用严谨与执着守住制度红线。这次项目学习，看到一栋栋住宅安稳建设，一个个小区匠心交付，深深为公司发展所获得的骄人业绩感应高慢！同时也深刻的意识到在后续的发展中，各人要与时俱进，相识市场动态，不休学习新资料新工艺，提升自我业务素质，加强这方面的学习互换。让公司的成本管控再上新台阶，为公司发展凝聚星火力量，续写新时期的鲜丽篇章！