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在市场经济大环境及地产行业政策的影响下，，地产行业竞争愈发强烈，，行业的竞争也是其背后供给链能力的竞争。在现阶段降本提效的大趋向下，，招采既要有高效的供给链治理模式，，也要通过采购环节为公司创制更多价值。

在节制成本、、、确保品质、、、满足现阶段产品需要的前提下，，招采深刻挖掘供给链价值，，进一步提升公司供给商库的动态管控效能，，推动集采机制，，使之项目高效又安全地运行。

2020年4月起，，岳阳LETOU-乐投官网公开招募资料设备供给商，，对比行业有公信力的供给商竞争力榜单，，对寻源的供给商进一步梳理、、、筛选。经过堆集酝酿，，2021年4月，，依照公司党委统一部署，，秉持“不忘初心、、、服膺使命”的创业心灵，，由招采部牵头，，协同公司纪委纪检监察室，，组织总工室、、、成本合约部、、、项目子（分）公司及岳阳市住房租赁公司有关人员组成调研小组，，在为期2个月的功夫内，，分组分批次，，覆盖皖、、、浙、、、沪、、、粤、、、冀、、、鲁区域，，对木地板、、、入户及户内门、、、油烟灶具、、、瓷砖、、、卫浴、、、空调等工程资料设备供给商进行了宽泛的实地调研。

通过业内出产技术专家的现场解说，，产品工艺流程的实地走访，，技术分析，，相识资料品牌的属性和特点，，调研成员从供给商实力、、、出产能力、、、产品品质、、、设计与技术、、、价值不变、、、成本节制、、、供给商服务、、、供货半径、、、合作模式等多维度进行采购合用性评估，，为后期公司建设科学的信息化动态品牌治理库和集中采购工作打下了坚实基础。

在面对效能、、、成本、、、风险的管控下，，招采作为房企整个价值链的中枢，，壮大供给链是主题关键，，其次，，通过规；；；晒豪椿蝗〖壑瞪系挠攀，，集中采购或战术采购更凸起效益。随着公司规模的持续增长，，招采管控模式也随之进化，，基于项目定位及公司战术匹配，，招采将逐步成立供给商动态分级治理，，美满准入及评估机制，，优胜劣汰，，通过前期项目需要评估、、、市场调研、、、技术尺度，，组织策动、、、履约评估等推动集中采购机制，，为公司降本提效，，实现可持续发展提供强有力的支持。