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    依照公司党委对支部创建工作的总体部署，岳阳LETOU-乐投官网第七党支部紧紧萦绕“强党建、、、保发展、、、促融合”的领导思想，安身出产经营主战场，聚焦业务工作最前列，通过一年多致力，逐步形成以党员干部组成的突击队冲锋在前，以宽大人民增援的预备队奋勇争先的踊跃氛围，支部覆盖的两个项目成为承担公司年度工作的主力军。

    一、、、在“学”字高低功夫。面对房地产市场瞬息万变的发展趋向，工程建设领域久治不绝的行业通病，七支部对峙“学”字当先，通过持续充电来招架“能力发急”，一方面发展扎实系统的思想政治学习管方向，另一方面组织全面实时的业务技术学习增动能,全员凸起学习“四化”：：：即将政治理论学习严格嵌入“三会一课”制度，通过前置打算、、、动态调整、、、阶段性总结来固化学习流程，实现学习制度化；；通过会商互换、、、知识较量、、、党课微宣讲来检测学习成效，实现学习日；；；；通过业务比拼、、、难题攻关、、、分享心得来达到学习主张，实现学习工作化；；通过图书传阅、、、“四史”教育、、、学习强国来养成学习习惯，把“要我学”造成“我要学”，把“学一阵”造成“学毕生”，实现学习常态化。

    二、、、在“融”字上做文章。作为建在项目公司上的基层党组织，七支部有着“三线”特殊性，是沟通协调的前列，是项目营销的一线，是工程建设的前方。首先是党建和业务“融”，支部坚定把好党建工作“方向盘”能力跑出业务工作“加快度”；；吹响党建工作“冲锋号”能力打赢业务工作“自动仗”；；阐扬党建工作“新引擎”能力实现业务工作“助推器”，通过融合达到互促的成效。其次是党员和人民“融”，支部致力于让人民相识组织，感触组织的能量和关切；；让组织吸引人民，接管人民的困扰和心声。通过融合实现凝聚的作用。最后是合作单元之间“融”。支部组织合作单元座谈，改进工作风格；；发展结合党员活动，形成治理合力；；彰显国企本色，与当部门门互换学习支部建设，为业务工作铺路架桥，通过融合收成联结的力量。

    三、、、在“新”字上求突破。新时期呼叫新担任，新时期必要新作为。针对基层党建，第七党支部坚信“不日新者必日退”。一是学习方式创新，强化过程互换，变单向输出为多边互动；；利用声光资料，发展多样化学习；；走出会议室，走进出产一线，将学习和实际结合；；发展先进企业参观互换，在学中比，在比中学；；组织红色教育基地现场学习，通过创新让学习有条有理、、、有枝有叶。二是组织活动创新，借助“琥珀私塾”发展讲座，向穷困儿童捐赠图书、、、传递爱心，执行“中考助力，党员在行动”，向不动产权中心窗口人员捐赠抗疫物资，对口扶贫滞销农产品等公益活动，宽泛输出正能量。通过创新让活动有模有样、、、有板有眼。三是宣传载体创新，用好微信平台，将活动用图文和小视频等方式活泼地展示出来，使党建宣传工作多样化、、、丰硕化的同时，最大水平提高了覆盖面，加强了时效性，扩大了影响力，形成了“居大声自远”成效。通过创新让宣传有板有眼、、、有滋有味。

    第七党支部积极打造“党建领航，扬帆奋斗”品牌,一是落实保质量，项目工程质量、、、成本节制、、、营销策动等名列前茅。二是落实快回笼，蜀熙府超额实现2019年工作，目前已实现清盘，做到快周转、、、高效能;御宾府从物价登记、、、现场销售、、、网签回款等全面两全、、、强抓硬打，回笼资金15亿元，销售转化率维持在78%的区域高水平。三是落实树品牌，竣工交付是今年重中之重，支部组织经验分享、、、实地调查，充分阐扬党员前锋圭表作用，工程人员三个月来自动停休，冲锋在先、、、彰显担任、、、实干苦干，为岳阳市民出现国企匠心力作。面对疫情肆虐，支部党员人民全数请战，7名同道成为抗疫一线自愿者，下沉人数比例为公司各支部最高。第七支部从现实启程，用高质量党建狠抓业务工作落实，走出了一条以党建引领出产经营全面发展、、、创优争先的特色路线。