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为深刻贯彻公司“十四五”战术规划，切实加强存量资产治理水平，提升业务创新能力，资产治理部于近期组织调研团队，先后前往华润置地（岳阳）有限公司、、、保利地产安徽分公司及信达地产华中区域公司发展调研学习。。

调研团队就存量资产去化战术、、、企业组织架构优化、、、项目算帐和法人减压实现蹊径等共性问题，与上述各公司有关掌管人进行了深刻的探求互换，获得了先进企业的一些治理经验和做法。。例如，通过土增税测算前置与市场评估相结合，依附全流程治理，充分阐扬定价战术对存量资产去化的推作为用；；通过优化项目算帐流程，科学制订详尽求实的算帐打算及流程铺排，为项目顺利算帐、、、实现法人减压创制前提；；通过选取“弱矩阵式治理”，实现人力资源的高效配置，形成内部协同效应，有效提升组织运行效力。。

这次调研学习，为资产治理部的下一步发展提供了有益的参考和借鉴。。对内，我们将通过搭建数字化资产治理平台，加强存量资产的有效治理；；对外，我们要把握政策导向，紧扣市场节拍，深刻挖掘存量资产价值，实时调整治理战术，提高资产运营效能，做好国有资产保值增值，为企业发展注入新动能。。